圖為《中亞（連云港）文化交流行暨“黃海與里海的牽手”全媒體采訪行動》（2024年8月25日至8月30日）。

三、陣地建設責任

順應媒體發展新趨勢，推動傳統媒體和新興媒體融合發展，鞏固壯大主流思想輿論陣地。

（一）豐富融媒體矩陣

以報、刊、網、端、微、屏六大傳播平臺為基礎，推動連云港發布“兩微一端”、連云港日報、蒼梧晚報“兩微”差異化發展，加快連云港日報精品化、蒼梧晚報生活化、新媒體視頻化步伐，做大做強“1”（連云港發布）+“2”（連云港日報、蒼梧晚報）+“N”（新媒體子賬號）傳播體系，形成立體化融媒體矩陣，總用戶超過300萬。

圖為連云港報業傳媒集團全媒體平臺（2024年1月13日）。

四、服務責任

堅持以人民為中心開設專欄專題，及時向社會提供服務，刊播政務信息、惠民政策，反映百姓呼聲，發揮“上連黨心、下接民心”的橋梁紐帶作用。

（一）信息服務

聚焦黨和國家方針政策及一系列惠民措施，及時刊播各類政策信息，滿足不同層次受眾需求。連云港日報、蒼梧晚報、連云港發布、連網等媒體平臺開設“名醫有約”“天氣早發布”“新書一瞥”“好書推薦”等專欄專題，提供天氣、健康、體育、文化等百姓日常生活資訊。

（二）社會服務

發揮黨媒優勢，依托蒼梧晚報小記者等品牌，傾力打造公共服務平臺，為全市小記者開展新聞采訪等社會實踐活動。以中高考新聞宣傳為重點，結合融媒體宣傳特點，及時準確完成教育新聞發布。在中高考宣傳前期，發布學習指導類稿件，受到廣大家長和考生的好評。

（三）公益活動

2024年，連云港日報、蒼梧晚報共刊登公益廣告110多個版，連網、連云港發布客戶端在首頁滾動播放各類公益廣告。依托“清潔海岸志愿服務中心”公益團隊，開展多場線下公益活動。2024年，第十二季“微愛筑夢”助學公益行共幫助54名困難學子籌集學費65萬余元。

圖為第十二季“微愛筑夢”助學公益行愛心見面會（2024年8月30日）。

五、人文關懷責任

注重以人為本，深入聚焦基層，積極回饋社會，充分彰顯人文關懷責任。

（一）民生報道

堅持工作重心下移，把鏡頭對準基層、把精力下沉一線，連云港日報開設“民生”版、蒼梧晚報開設“家門口”版，連云港發布客戶端、連網設立“健康”“教育”等頻道，開設專欄13個。推出一批反映就業、醫療、教育、養老等民生內容稿件，關心百姓冷暖，挖掘百姓身邊鮮活、感人故事，反映港城大地發生的喜人變化。

圖為連云港報業傳媒集團推出的《走出一條“港城大道”》融媒體報道（2024年10月1日）。

（二）災難和事故報道

面對災難和突發事故，連云港報業傳媒集團牢牢把握正確輿論導向，堅持以人為本，不放大渲染災情，及時準確宣傳黨委、政府決策部署。2024年，針對暴雨、臺風、地震等突發事件，先后刊發《新臺風生成！連云港接下來……》《加強為超強臺風級！影響連云港》《 “普拉桑”掉頭！氣溫降至“1”字頭！》等稿件，及時發出預警，做好防災抗災的報道。

（三）以人為本

2024年，連云港日報、連云港發布客戶端堅持開設“到一線去 到基層去 到群眾中去”專欄專題，記者深入一線聽民情、訪民生，用更多沾泥土、帶露珠、冒熱氣的新聞作品，展現來自基層一線的新氣象、新風貌，講述港城人踔厲奮發、篤行不怠的奮斗故事。

六、文化責任

對重要文化事件、重要文化人物、非遺、歷史、人文等領域進行深度挖掘報道。突出地域特色，強化地方文化，以媒體的力量不斷引領意識形態、精神文明和社會風氣向善向好，為連云港市加快推進文化強市建設提供有力支撐。

（一）踐行社會主義核心價值觀

連云港日報、連云港發布客戶端開辟“堅定信心 鼓足干勁 勇挑大梁 ”專欄專題，在連云港日報一版報眼位置刊發40多次社會主義核心價值觀公益廣告，為踐行社會主義核心價值觀營造良好氛圍。

（二）大力弘揚中華優秀傳統文化

堅持辦好文化周刊，做好《山海經》《悅讀》《花果山》《海州灣》等專欄的出版，推動傳統文化融入社會生活，在新時代綻放新光彩。為展現連云港云臺山的景觀資源，2024年初開始拍攝“云臺新景二十四”短視頻，并于2024年5月27日開始推送，全年推送19集。

（三）推動提升公眾科學素養

連云港日報、蒼梧晚報、連云港發布、連網等媒體積極開展各領域科普知識宣傳報道，刊發《“引力一號”火箭科普圖文展在連舉行》《港城建成各類科技館、科普基地129個 近4萬人成為科普志愿者》《科普進校園 共享好“食”光》《全民營養周 奶豆添營養少油更健康 》《套個白大褂，假裝是醫生！警惕網絡“偽科普”傷人》等一批聚焦提升公眾科學素養的重點報道。連云港日報推出《肖偉：港城本土成長的中國工程院院士》《孫飄揚：為中國藥植入創新“基因”》《張國良：織就中國纖維的“造物傳奇”》《盧明立：匠心鑄造“國之重器”》，報道連云港企業家幾十年如一日致力于科技創新的感人事跡。

圖為蒼梧晚報小記者開展科普知識采風活動（2024年11月12日）。

七、安全責任

連云港報業傳媒集團（日報社）堅決把意識形態責任制落到實處，堅持制度管人、流程管事，保證內容和出版安全。堅持嚴字當頭，進一步完善內容生產風險防控機制，堅持傳統媒體與新媒體“一個標準”“一把尺子”“一條底線”，嚴格執行“三審三校”制度，切實提升連云港日報、蒼梧晚報和新媒體的編校質量。

八、道德責任

通過健全制度規定，加強業務培訓，嚴防虛假新聞，禁止有償新聞，推動新聞職業道德建設邁上新臺階。

（一）遵守職業規范

嚴格遵守新聞職業規范，要求采編人員遵守《中國新聞工作者職業道德準則》，認真執行《連云港報業傳媒集團新聞采編人員行為規范》，要求全體采編人員自覺遵守新聞采編規章制度，遵守新聞職業道德和新聞紀律，全體采編人員嚴格遵守相關法規制度，全年未出現違法違規問題。

（二）維護社會公德

恪守新聞職業道德，自覺承擔社會責任。按照連云港報業傳媒集團出臺的《互聯網工作群組管理辦法》《員工自媒體發布管理規范》，開展互聯網工作群組和員工自媒體專項檢查，約束規范新聞從業人員自媒體言行，樹立新聞工作者講政治、守紀律、負責任的良好形象。發揮媒體優勢，開設“道德模范在身邊”專欄，弘揚正能量，傳遞真善美，維護社會公德。

（三）接受社會監督

全體采編人員嚴格遵守職業規范，主動向采訪對象出示新聞記者證，自覺接受社會監督。在報紙和網站上公開聯系電話，暢通群眾監督渠道，及時對群眾舉報信息予以回應。

九、保障權益責任

連云港報業傳媒集團（日報社）全力做好人才服務保障，不斷完善福利體系，切實保障員工合法權益。

（一）保障新聞從業人員合法權益

設立法務工作室，依法保障廣大新聞從業人員的合法權益，維護新聞采編活動當事人的正當權利，及時為因采編行為受到人身侵害、打擊報復的從業人員提供保護。

（二）保障從業人員薪酬福利

全年引進采編人才22人，均按勞動法規簽署合同，6名高層次人才納入事業編制。根據有關法律法規，制定薪酬福利制度，保證每位新聞從業人員按時領取薪酬，繳納“五險一金”。關心關愛干部職工，每年組織員工健康體檢，認真落實帶薪年休假和各類帶薪休假制度，對于因工作等原因未能休假的人員合理安排調休，保障員工切身利益。

（三）開展員工教育培訓

高度重視員工培訓和隊伍建設工作，制訂集團年度培訓計劃。根據媒體融合的需求，建立業務培訓機制、跟班學習機制以及常態化學習機制，組織采編人員參加中記協舉辦的融媒素養培訓等線上線下學習9次，開展業務練兵2次；依托“山海新鋒”等載體平臺，加強科級以上年輕干部教育培訓，累計培訓25人次，推動傳統媒體人才向融合型、綜合型轉變。

十、合法經營責任

嚴格落實“把社會效益放在首位、實現社會效益和經濟效益相統一”總要求，緊緊圍繞“新聞提質、經營增效”兩大主攻方向，定期召開經營月度過堂會，守正創新，銳意進取，推動產業穩健運行。嚴格遵守法律，嚴格執行新聞報道與經營活動“兩分開”，未向采編部門下達經營創收任務。杜絕違法違規廣告，嚴格落實廣告審查責任，不刊播違法違規廣告。未接到相關部門的行政處罰、通報批評。

十一、后記

（一）回應

針對上一年度媒體社會責任報告中提到的不足，一是加大精品內容生產力度，推動媒體融合向縱深推進，永葆“黨媒姓黨”的政治本色。二是充分發揮主流媒體宣傳優勢，加大視頻產品生產力度，通過圖文、短視頻、直播、H5等形式，全方位展示連云港現代化建設的壯麗圖景和生動畫卷。三是以“黨建融媒+全媒體隊伍建設”為核心建立業務培訓機制、跟班學習機制和常態化學習機制，定期舉辦“大學習、大練兵、大提升”集中學習培訓，加快傳統紙媒單一型人才向媒體融合發展全能型人才轉變。

（二）不足

2024年工作還存在一些不足，主要是：媒體融合深度不夠，短視頻質量有待提升，缺少“叫好又有叫座”的爆款產品；傳統紙媒廣告下行壓力大，非報產業盈利能力不夠強；全媒體人才隊伍建設仍有短板，與集團高質量發展要求還有一定的差距。

（三）具體改進舉措

1.要鞏固深化精品意識，推動集團高質量發展邁上新臺階。一要加強政治引領。聚力打造黨媒“頭條工程”，精心策劃“新思想在基層”系列報道，穩步推進《新時代 新偉業 新征程》《錨定現代化 改革再深化》等專欄專題，全媒體解讀黨的二十屆三中全會精神引領下的“中國式現代化連云港新實踐”。二要堅持正確輿論導向。堅持用黨的創新理論武裝全黨、教育人民，開設“連理軒”“求實、咨政”等理論研究闡釋專欄，積極推進黨的創新理論“飛入尋常百姓家”。制作《抗日山故事》大型紀錄片，弘揚偉大抗戰精神，凝聚港城發展力量。三要強化內容組織策劃。精心組織“打好‘十四五’收官戰繪好‘十五五’新藍圖”大型全媒體新聞行動，立體式報道全市“十四五”收官之年的新舉措、新變化、新成效。圍繞“沖刺決勝”年度主題，強勢推出貫穿全年《決勝2025 連云港全力沖刺進行時》的專欄，奏響“強富美高”新港城現代化建設最強音。

2.要加快產業轉型升級，努力實現“兩個效益”雙豐收。一要優化廣告運行機制。要突出效益導向，進一步健全以提升新聞服務水平為基礎、提升活動策劃能力為關鍵、增強客戶黏性為目標的一體化全媒體運營體系，積極賦能主流媒體的傳播價值、文化價值和市場價值。二是強化重點項目攻堅。穩步推進省運會會徽、吉祥物、主題口號、連云港城市形象標識評審工作和衍生品市場開發，努力實現社會效益、經濟效益雙贏。三是拓展“文化+”賽道。加快連云港0518創意中心市場化運行，重點發展一批效益好的文化創意產業項目，加快推動集團非報產業轉型發展。

3.要堅持人才強媒戰略，打造政治過硬、本領高強、求實創新的隊伍。一要實施人才強媒戰略。建強全媒體采編、運營、研究、技術隊伍，健全“選育管用評”全鏈條機制，全面增強集團的新聞生產和產業經營能力。二要實施人才強基行動。堅持編制內招人和編制外引人雙管齊下，分門別類、有針對性、前瞻性地引進緊缺人才。三是加強員工培訓統籌。緊盯媒體發展前沿，制定全媒體人才職業培養規劃，系統設計全媒體知識類、政策類、技能類培訓。