【連網】 “干法紡聚酰亞胺纖維工程化關鍵技術及成套設備研發項目完成了任務書規定的要求，整體達到國際先進水平，其中‘反應紡絲’技術處于國際領先水平，鑒定委員會一致同意通過鑒定”。2014年10月，奧神新材料公司和東華大學共同承擔的“干法紡聚酰亞胺纖維”項目順利通過國家級鑒定，由中國工程院院士孫晉良、蔣士成等一行組成的專家組對項目作出了高度評價。這是奧神集團近年來堅持科技創新的成果，同時也是在發展之路上始終踐行“科技奧神”理念的一個縮影。
短短數年的時間，奧神集團從以改革改制為主要任務的行政性公司，發展到如今擁有控股企業5家，參股企業4家，研究院1家，總資產10億元的現代企業。參控股企業主要產品涵蓋碳纖維、聚酰亞胺纖維、氨綸纖維、超高分子量聚乙烯纖維、丙綸纖維等纖維材料和高強玻纖纖維布等復合材料，建成3個省級企業技術中心、3個市級企業技術中心，擁有40余項專利，為進一步做大做強我市高性能纖維材料產業奠定了堅實的發展基礎。“十二五”期間集團年均利潤總額2580.93萬元，合并報表口徑凈資產年均增長13.8%。
戰略轉型促發展 纖維織就新篇章
2009年，奧神集團的發展進入拐點。經過近10年的努力，從世紀之初開始承擔的市委、市政府賦予的上一輪市屬國有及集體企業改革改制的任務，全面進入收官掃尾階段。
2009年7月，在市委、市政府明確奧神集團為市屬國有工業投資平臺的定位后，奧神新一任領導班子開始思索自身下一步發展的戰略問題。作為過去以紡織為主業的企業，奧神集團曾經在“氨綸、滌綸、丙綸”等化纖領域積累了豐富的生產經驗，尤其是在氨綸生產領域，一度執國內氨綸市場之牛耳，“奧神”牌氨綸絲獲得中國名牌產品稱號。歷史的淵源，決定了奧神的主業定位是立足化纖，走出傳統紡織，進軍纖維新材料產業。高性能纖維由于其應用領域的特殊性，不僅是發展國防軍工、航空航天、新能源及高科技產業的重要基礎原材料，同時在建筑、通信、機械、環保、海洋開發、體育休閑等國民經濟眾多領域具有廣泛的用途，是國家鼓勵發展的戰略性新興產業重點產品。通過委托國家行業協會研究論證，奧神集團制訂了以碳纖維、超高分子量聚乙烯纖維和聚酰亞胺纖維為龍頭的“十二五”纖維新材料產業發展規劃，開啟了加快轉型發展之路。
早在2007年5月，奧神集團發起和參股的中復神鷹碳纖維公司千噸級碳纖維生產線投產。經過數年發展，中復神鷹公司成為目前國內規模最大、唯一實現產品大批量投放市場的碳纖維生產企業。在工藝、生產設備、產品上實現真正意義上的國產化。目前，中復神鷹碳纖維公司已經成為國內最大的碳纖維生產基地，產品規格實現從T300到T700的跨越，并帶動形成碳芯電纜、碳纖維自行車等后道產業，成為集團發揮國有資本杠桿撬動作用，推動地區產業發展的典型事例。
2009年4月，圍繞國家“十一五”規劃導向，由奧神集團發起的總投資2.6億元的1000噸/年高強高模聚乙烯產業化項目正式啟動，首期工程于2010年5月投入生產，產品達到國內先進水平。
2011年3月，集團投資成立江蘇奧神新材料有限公司。公司以東華大學纖維材料改性國家重點實驗室小試成果為依托，2009年開始項目前期準備，在短短5年時間里，實現從中試、產業化到已在市場上占據三分天下的跨越，建成全球首條干法紡聚酰亞胺纖維生產線。2013年，高性能耐熱型聚酰亞胺纖維被列入“國家重點新產品計劃”。2014年，項目通過由中國紡織工業聯合會組織的國家級鑒定。2015年，公司改組更名為“江蘇奧神新材料股份有限公司”，進軍資本市場。奧神新材料公司的迅速發展，是集團成功進行產學研合作，發揮國有資本引領戰略性新興產業發展的成功探索。
時至今日，集團投資建設的中復神鷹碳纖維有限公司、神特新材料有限公司和奧神新材料股份公司等先后實現產業化生產并不斷提檔升級，建成了碳纖維、超高分子量聚乙烯纖維和聚酰亞胺纖維三大高性能纖維龍頭企業。近幾年，集團還著眼全市產業發展的環境和支撐，投資建立產業公共科技服務平臺，與省高性能纖維產品質量監督檢驗中心加強合作，與中國化纖工業協會和市開發區管委會共建高新纖維材料產業園區，使我市纖維新材料產業的發展壯大具備了良好的產業生態。目前，在我市纖維新材料產業上下游，已經形成了20多家纖維原料及后道制品、裝備制造企業，產業集中集聚發展的優勢已初步形成。
科技創新攀高峰 鑄造發展新引擎
“纖維新材料產業屬于充分競爭行業，除通過創新打造優勢之外，別無選擇。集團堅持不懈打造纖維新材料產業鏈，就是要在價值鏈高端配置創新資源，不斷增強自主創新能力。”在回顧和總結奧神集團大跨度發展的歷程時，奧神集團董事長方念軍如是說。
作為一家地方國有企業，與國內外巨頭相比，奧神集團在資源、經驗、能力和技術上都不占優勢。如果想在纖維新材料產業發展中搶占技術制高點，必須結合自身實際，另辟蹊徑，走一條有自己發展特色的道路，這就是與國內高校、科研院所大力開展產學研合作，發揮自身比較優勢，借助力量，匯聚資源，共謀發展。奧神新材料公司正是通過這樣的方式，實現聚酰亞胺纖維產業化。從上世紀六十年代開始，美國杜邦公司就開始了聚酰亞胺纖維的相關研究工作，后來俄羅斯等國也開始投入該領域研究。但是截至2011年，世界上僅有歐洲一家公司真正實現了聚酰亞胺纖維的商業化生產。
本世紀初，東華大學纖維材料改性國家重點實驗室張清華教授科研團隊，在實驗室進行了聚酰亞胺纖維小試。奧神集團在了解到相關情況后，與張清華教授進行洽談，達成合作意向。2009年10月，奧神集團與東華大學簽訂合作協議，在集團研發平臺進行中試。2011年3月份，奧神集團全資成立江蘇奧神新材料有限責任公司，作為首條干法紡聚酰亞胺纖維生產線項目產業化的實施主體。在技術從實驗室走向產業化的合作過程中，高校首先進行扎實的基礎研究提供技術來源，再由企業在中試、產業化過程中進一步將關鍵數據參數摸清楚，關鍵設備研發出來，其中奧神集團充分發揮了企業的產學研合作主體作用，高校起到了技術支撐作用，最終共同推動國家在這一領域的技術逐步走向成熟。這一合作項目被東華大學副校長、中國工程院院士俞建勇評價為“企業發揮產學研主體作用推進高校應用技術工程化、商品化和專業化的典型范例”。
在下游產品開發上，奧神集團也始終堅持合作研發的理念，與國家和省級相關行業協會、下游骨干企業，通過聯合研發、授權生產等形式開展合作，不僅提高了新產品開發效率，也有利于企業實現輕資產快速擴張。
集團還十分注重加強創新平臺及創新機制等創新要素的一體化建設，目前依托于集團及各子公司研發平臺已形成了包括集團本部江蘇省企業技術中心、江蘇省碳纖維工程技術研究中心、江蘇省氨綸彈性纖維工程技術研究中心和連云港市聚酰亞胺纖維工程技術研究中心在內的全方位、全體系研發平臺。此外，以由市政府與東華大學簽約共建，集團承建的連云港纖維新材料研究院為載體，重點建設纖維、特種織物、復合材料三大重點實驗室，廣泛吸引創新要素，形成產業創新集聚效應。
作為處在充分競爭性領域的企業，集團先后制定《奧神集團“十二五”人才發展規劃》、《柔性引進高層次人才管理辦法》、《股權激勵方案》、《后備干部人才管理暫行辦法》等相關人才工作文件，充分發揮政策吸納培養人才的“洼地效應”。集團積極實施高層次人才柔性引進機制，先后引進東華大學張清華教授、江南大學龍柱教授等一批國內相關領域頂尖學者與集團共同開展科技項目研究。同時設立“人才發展基金”，針對稀缺人才、核心人才和高學歷員工實行特殊激勵分配制度。近年來，集團引進和培養的具有研究生以上學歷或具有高級工程師職稱的高層次人才64人、大學本科118人、省“333”人才17人、享受政府特殊津貼9人、市“三百”引才對象2人，為集團新興產業的發展提供了有力的人才保障。
在不懈的努力下，集團創新工作取得豐碩成果，先后獲得“中國紡織工業聯合會產品開發貢獻獎”、“全國化纖行業優秀品牌貢獻獎”、“全國紡織行業管理創新成果大獎”和“全國紡織行業人才建設工作先進單位”等獎項，10余項新產品榮獲“江蘇省紡織技術創新獎”。集團先后承擔戰略性新興產業中央預算內投資項目、國家863計劃項目及江蘇省科技成果轉化項目等省部級項目10余項。目前集團在纖維新材料領域已擁有發明專利14件，實用新型專利26件。
國企改革添活力 妙筆繪就新藍圖
“奧神集團從來不懼怕改革，在十幾年來的發展歷程中，也從來不缺少改革意識。在我們的骨子里，有改革的傳統和基因。”方念軍以此總結奧神集團的改革精神。
集團嚴格按照現代企業制度要求，以完善企業法人制度為基礎，以“混合所有制”作為新投資企業實現形式，建立起產權清晰、權責明確的法人治理結構。2009年，集團總部按照新的發展定位和市場化運營要求，調整內設機構，重新定位部門職能，并成立技術中心，成功實現了由過去的行政、半行政性管理公司，向突出戰略規劃、資源配置、集成創新、風險管控、基層服務等職能的現代企業集團的管控架構的轉變。
發展混合所有制是國有企業改革的體制方向。從奧神多年的實踐來看，過去“以小搏大”的項目投資方式雖然有利于發揮國有資本的帶動力，但也犧牲了國有資本對企業和產業發展的控制力。按照國有企業“有所為有所不為”的思路，奧神集團逐漸摸索出一條適合自身發展的股權多元化道路。目前集團參控股企業中，除民爆公司正在尋求戰略合作外，其余均為股權多元化的混合所有制企業。
對于能夠促進集團主業發展，增強整體實力的企業，集團確保控股。2012年，杜鐘氨綸公司生產經營陷入嚴重困難，經過冷靜判斷，集團于年底果斷出手收購公司大股東股權，恢復對杜鐘氨綸公司的控股。在集團的大力支持以及氨綸公司廣大干部職工的奮斗下，企業在2013年即扭虧為盈，2014年實現盈利4800萬元的好成績。杜鐘氨綸公司的股權回購，是國有資本通過股權收購和資產重組等資本運作手段實施的低成本擴張戰略，是迅速壯大集團經營規模濃墨重彩的一筆。該項收購也被列為2013年省收購重組項目的范例。集團另一參股企業神特新材料公司由于股權分散缺乏主導，在發展初期處于徘徊階段。2014年底，集團果斷出手，收購部分股東股權，控股神特新材料公司，使之成為集團產業擴張的重要載體和資源。企業在回歸之后加強技術改造，逐步擴大產能，積極開發后道市場，已初步呈現良好的發展態勢。
推動重點優勢企業上市，是推進集團深化改革的重頭戲。今年1月，集團重點企業江蘇奧神新材料有限公司通過股改更名為江蘇奧神新材料股份有限公司，近期即將在“新三板”掛牌。下一步其他重點企業也將加快股份公司改造及上市工作。通過股改實現資產證券化，建立規范的公眾公司，不僅拓寬了企業的融資渠道，也將顯著提升企業的規范化、市場化運營水平，是國企改革的優選方向。
按照爭當國企改革先行者的定位，集團積極推進核心員工持股工作，通過企業股份制改造，使核心技術和管理團隊持有企業股份，將企業與核心職工結成利益共享、風險共擔的命運聯合體，進一步增強企業發展的凝聚力。探索改進控股企業經營層的薪酬分配方式，將部分績效薪酬轉入持股資金或調整為股權激勵，逐步推進分配方式多元化。今年，在控股企業中試行研發、科技人員分享新產品利潤的激勵制度。在技改和研發項目實施中，集團和控股企業建立了項目經理制度、風險抵押金制度和考核激勵制度，讓項目的完成情況直接與項目小組全體參與者的“收入”掛鉤，項目經理在承擔風險的同時，擁有團隊獎金分配權。這種向下授權式管理方式，有效調動了基層干部和核心技術人員的積極性、創造性。
集團還大力推進控股企業內部體制改革。在氨綸公司實施全面深化內部體制改革試點，打造企業綜合服務中心，實現所有管理部門事務一站式服務。圍繞企業發展規劃，統籌協調制定生產、經營、管理等崗位的后備人才培養計劃，全面提升職業化素質。在中層主管及其他關鍵崗位設立AB崗，建立各部門A崗人員輪換計劃。建立全覆蓋的員工成長晉升通道，優化崗位設置、拓寬晉升通道，使各崗位的干部職工都能通過提高管理能力、研發能力、操作技能等獲得職級晉升，提高薪資待遇，激發了員工活力。
防范風險是國有企業的一項重要課題。集團通過完善“三重一大”決策機制，著力推行集監事會、內部審計、紀檢監察、重大事項督查四項職能“四位一體”的風險防控體系，統籌監管資源，改善監督流程，提高監管效率，在增強監管效果的同時，也降低了管理成本。
“一帶一路”建設的偉大戰略構想，為我市帶來了新的發展機遇。下一步，奧神集團將繼續加大三大高性能纖維產業鏈項目投資，加強應用研發，拓展市場，實現企業進一步做大做強。有效匯聚資源，依靠科技進步和深化內部改革降低成本，提升競爭優勢。借力工業板塊整合，奧神集團將著眼全市產業發展，進一步打造纖維新材料產業板塊的綜合優勢，實現奧神人“用新材料，創新生活”的光榮使命，為我市“一帶一路”交匯點新材料產業高地建設作出更大的貢獻。
