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        謀事要實重在落實調研制度

        市級機關紀工委書記 王運軍

        【連網】“三嚴三實”中的“謀事要實”就是在籌劃工作、作出決策、部署任務都應著眼于實、立足于實,一切從實際出發。這都離不開事先進行的調查研究,落實好調研制度,對回答和解決好經濟建設中遇到的新情況、新問題,具有十分重要的現實意義。

        一要把調查研究工作擺上重要位置。調查研究是領導干部履行職責的基本要求,也是領導干部履行職責的一門必修課,“沒有調查研究就沒有發言權”。要深入一線,深入群眾,進行多層次、多方位、多渠道地調查,努力獲取更多的感性認識,走進更多的未知區域,以避免因循守舊,裹足不前,紙上談兵。要深刻理解“調查就是解決問題”的道理,自覺地做好調查研究工作,下功夫把感性認識升華為理性認識,克服籌劃建設層次較低,解決問題方法不多,以提高解決問題的成效。要正確處理好蹲點與跑面的關系。搞調查研究要到偏遠、貧窮、矛盾多的地方去。蹲點和跑面都是調查研究的有效方法,但一定不能用跑面代替蹲點。蹲點是近觀“探微”,跑面是宏觀“覽景”,兩者互為作用,必須把這兩種調查研究的方法運用好。

        二要注重提高調查研究工作的質量。對基層單位真實情況,是聽匯報、看材料掌握不到的。作為領導干部搞調查研究,必須講辯證法,全面地看問題,那種抓取個別事例來治理某個問題,把個別當成一般、把特殊當成普遍、把過去當成現在的做法,是調查研究的大忌。在處理上情與下情的關系時,要吃透上頭的、摸清下頭的、了解外頭的、看到前頭的,形成自己的,變為群眾的。調查是研究的基礎,研究是調查的升華,運用研究成果是調查研究的目的所在。要堅決克服重調查輕研究,只調查不研究,調查結束了,工作也就劃句號了的現象;還有滿足于調查研究報刊發表了文章,上級轉發了經驗,不注意運用調研成果指導和改進工作。

        三要堅決克服調查研究的形式主義。調查研究是一項艱苦的工作,既要花時間,又要動腦筋,還要撲下身子。但有的領導干部沒有做到這一點。有的人雖然下去了,往往是蜻蜓點水、走馬觀花,這里跑跑、那里看看,對基層的情況若明若暗,一知半解;有的下去隨員不少,看起來熱熱鬧鬧,陣容很大,但不少人在“跑龍套”,真正解決問題、干活的不多;有的滿足于聽匯報、看材料、開個座談會,呆夠日子、找夠例子、做足樣子就完成任務了。這樣的調查研究,實際上是圖形式、走過場,浪費了人力、物力和時間、精力,甚至還可能妄下結論,導致工作決策失誤。我們一定要堅持求真務實的調查研究之風,不唯上,不唯書,只唯實,不為主觀臆斷所拘泥,不為表面現象所迷惑。要積極適應新形勢新情況,特別是當今社會信息網絡化的特點,進一步拓展調查研究渠道、豐富調查研究手段、創新調查研究方式,引入現代信息技術,以提高調查研究效率和科學性。(作者:市級機關紀工委書記)

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