【連網】2018年的最后一個月，周寒是在跑樓中度過的。從一座樓宇到另一座樓宇，看場地、比環境、談租金……他要在跨年之前，完成創業中的一次跨越。
與許多懷揣創業夢想的年輕人一樣，他對未來充滿想象，每天都像上滿弦的鐘表一樣快節奏地運行著。與其他年輕人所不同的是，他是個“創二代”，他的父親是一位成功的企業家。
據2017年《新財富500富人榜》數據顯示，榜單中50歲以上民營企業家占比為67%，這意味著近七成的中國家族需要尋找接班人。我國民營企業中約有90％為家族式經營，也就是說，未來五到十年，將有300萬家民營企業面臨這一問題。另據《中國家族企業傳承報告》顯示，明確表示愿意接班的二代僅占調查樣本的40%，更多的二代企業家正在帶著創新去開創屬于自己的時代。
以蘇州市青年商會為樣本，近兩年，新入會的會員已是85后、90后居多，其中30%屬于“創二代”。這批年輕人大多已經在市場上摸爬滾打了近十年。之所以稱自己為“創二代”，是因為他們不愿將自己歸類于“富二代”，滿足于背靠大樹、舒心納涼；更是因為他們覺得科技的進步、觀念的更迭、市場環境的深刻變化，決定了他們不能停留在“守成”，而是要以全新的經營理念和商業模式實現“二次創業”。
“創二代”崛起的時代已經到來，他們用實際行動向社會證明，他們將支撐中國民營企業的未來。
吳毅（中）進入永鋼集團后，從一線崗位做起。（黃煒供圖）
李夢琦（左一）很早就立志要弘揚中醫藥文化。（李夢琦供圖）
傳承
起步，從父輩的肩膀上
上周，周寒的新公司進入籌備的最后階段，新名片還沒來得及印。他說，“簡單點吧，加我微信”。至于本名，“暫時還是不要公布了，畢竟我離成功還有點遠”。因此有了“周寒”這個化名。
2017年上半年，周寒與人合伙開了一家美術培訓機構，穩扎穩打經營了一年多時間，目前，他的機構已有30多位專職老師。去年下半年，他啟動了第二個創業計劃——打造綜合性教育培訓平臺?？粗幸惶帢怯詈螅飿I公司反復交涉，最后租用面積從500平方米擴到了2000多平方米，租金則降到了原來的一半。在這一連串談判中，他所表現出來的精明和老練，遠遠超過了他的同齡人。他說，這種“本能”可能是自小跟著父親耳濡目染得來的。
盡管選擇的創業方向與父親企業的發展方向已明顯不同，周寒仍不諱言“承繼的優勢”。譬如資金，“有了資金基礎，就讓創業有了較高的容錯率，可以去試錯”；譬如市場信譽，“父親在業內的口碑非常好，人脈也相當廣，這能夠幫我吸引更多人才，去銀行融資時也能談一個更好的利率”。
周寒坦言：“如果是一位零起點的創業者，相信在這些方面遇到的問題會大得多。”
同為85后，吳毅的事業也是從一個遠比同齡人廣闊的平臺起步的。留學英國主修金融學的他，回國后在北京一家創業投資基金管理機構工作。正是事業有成的時候，他的父親，江蘇永鋼集團有限公司董事長、總經理吳耀芳找他談了一次話。
“父親說，老一輩留下來的東西要傳承下去，你要是想發揮自己的才能，就回公司，公司會給你一個平臺。”對于父親當時的話，吳毅記憶猶新。
“爺爺和父親都是農民出身，他們辦企業，是為了強村富民。”2011年，抱著為家鄉做點什么的想法，吳毅進入永鋼集團，從一線崗位做起。步入新的一年，吳毅有了新身份——永鋼集團黨委書記、總裁、團委書記。
李夢琦，一位90后蘇州“小娘魚”。她自小在中藥堆里長大，注定是李良濟的第四代傳承人，很早就立志要弘揚中醫藥文化，哪怕是在海外求學期間，這個想法也一直沒有變過?；貒?，她擔任了蘇州市天靈中藥飲片有限公司副總經理、蘇州市李良濟健康產業有限公司總經理，接過了傳承人的角色。
代溝
理念，讓兩代人難免沖突
與很多“創二代”一樣，周寒也有海外留學經歷。他在大學階段學的是商業管理專業。他選擇這個專業，并非遵從父親的意志，更不是為繼承家族企業作準備，而是純屬個人愛好。他說，他喜歡與人溝通，學商業管理是為了接觸到更多的人。大學畢業后，他去德國一家企業工作了幾年。若不是前兩年父親身體不適，他或許不會這么早回國。
自己一手創辦的企業，要不要讓兒子來接班？周寒的父親其實也不那么確定。創業30多年，企業里有一幫跟著自己白手起家的老弟兄，管理上人情和規章并重，靠的主要是“我為人人，人人為我”。然而，父親身體不適，兒子歸國后進入父親的企業幫忙，又實在是一件順理成章的事。
這給了周寒一次嘗試的機會。通過這次嘗試，他發現要管理好父親的企業，并不是一件容易的事。“我看重的，不是要賺多少錢，而是要積極實現自己想法、不怕失敗。但對于老員工們而言，這是他們賴以謀生的工作，要為自己的家庭考慮。有了以往成功的經驗，他們堅信父親的模式是成功的，會維護父親的理念、模式和商業圈。”
乍進企業，周寒發現自己的想法很難實現，他和員工們并不是利益共同體，甚至在很多方面存在沖突。他根據現代企業管理理念精心制訂的一系列規章，最終都因難以推行而不得不廢除。
這種代際沖突有時候甚至會更激烈。蘇州某家上市公司，“少東家”剛入職時信心滿滿，可不過一年多的時間，他無奈地發現，自己被董事長、也就是自己的父親限權了。而另一位“創二代”干脆選擇自己單干，無論成與敗都不會與父親提起，無論多么缺錢也絕不向父親借。
磨合
共識，讓嘗試有“安全閥”
記者采訪周寒的時候，他父親正在不遠處悠然地品著茶?？吹贸鰜?，對于兒子如今的發展，他的父親很是滿意。
周寒說，要看到父輩的長處、自己的不足，處理兩代人的關系也需要有很強的包容心和情商。“一開始，會認為父親的想法是傳統的，保守的。但時間長了，會慢慢發現他的很多做法是有道理的。同樣，道理說清楚了，老一輩也不排斥新事物，也能夠接受新觀念。”企業要發展，要規?；芾砭鸵欢ㄒ幏叮l展方向上要有新突破。這一點，就是周寒與父親逐步形成的共識。
對吳毅來說，企業進入代際傳承難免出現“代溝”，而這主要體現在思想觀念上的差異。“上一代人社會責任感強，重視解決就業問題，對于引入人工智能、裁減人員等做法相對保守；對資本運作、金融期貨操作這些風險性較強的業務，也不太愿意觸碰。而新一代的企業經營者更加重視創新創優、效率提升，對能幫助企業降低成本、提升盈利能力和未來競爭力的現代管理、業務提升、技術創新等，更愿意吸收嘗試。”但吳毅表示，只要雙方充分溝通、磨合，老一輩豐富的人生閱歷完全可以成為年輕人大膽嘗試的“安全閥”，他們積累下的社會關系也能為企業現代管理推進加入“潤滑劑”。
“父輩身上做事、做人的經驗以及對于行業的理解都更加深入透徹，這些對于自己都很有幫助。”李夢琦清醒地認識到，與“創一代”比，“創二代”還欠缺經驗，需要花時間去積累。不過，更容易接受新事物這一點，是“創二代”的優勢。目前，李夢琦正在做B2C業務，將中醫藥診療養生調理滋補服務直接提供給終端客戶。她感覺，在工作中難免會遇到和父輩觀點不一致的時候，這時就需要通過溝通交流和不斷磨合來解決。
創新
突破，用行動證明自己
在父親的企業里干了不到一年，周寒就開始籌劃另起爐灶，“我身邊有很多朋友不愿意留在父親的企業——倒不是不愿意幫父輩的忙，更多的是想用行動證明自己”。
對于父親創辦的企業，周寒認真分析過。在他看來，父親從事的產業雖說比較冷門，但現在已經遇到瓶頸，隨著市場的發展、資本的沖擊，很有可能會被淘汰。這時候，盲目堅守是不理智的。自己重新選個領域打拼，也許是更好的繼承。經過一番市場調查，周寒決定做教育培訓。他覺得教育培訓行業正從混亂走向正規，有足夠的發展空間讓自己去試一下身手。
周寒說了他身邊的兩個例子。一位好友，家中是做傳統制造業的，他回去接班后，一度用新的營銷理念讓企業經營有所起色，但從長遠來看，不可否認企業是在走下坡路；另一位好友則直接去國外開辦新公司，家族企業繼續由父輩打理。
不同的選擇，意味著不同的前景。
吳毅很善于運用自己的專業眼光尋求創新。進入永鋼集團后，吳毅從外貿做起。在他的推動下，永鋼集團年鋼材出口量迅速上升，市場范圍覆蓋全球100多個國家和地區，先后在新加坡、香港等地設立了分公司，并利用互聯網平臺，聯合電商拓展小微客戶，深耕全球市場。在吳毅的全力推動下，永鋼創出了一條“實體＋金融”的發展道路。
接下來，吳毅打算在做精做優鋼鐵主業的同時，做大做強非鋼產業，重點推進集團金融板塊的發展，加強在期貨、投融資、第三方貿易等方面的團隊建設與業務開拓，不斷優化集團的產業布局。
傳承百年中藥老字號李良濟又要如何創新？李夢琦認為，堅持文化傳承的同時，業務的創新和發展同樣必不可少。這些年，李良濟通過打造“醫養購”新零售門店，創設了更適合現代人理念的中醫藥診療新模式；通過增強體驗互動，讓更多人與李良濟建立起鏈接；通過設立線上健康顧問增加了客戶粘性。這家傳統老字號成功地從“粉絲經濟”中掘到了金。
步入新的一年，吳毅有了新身份——永鋼集團黨委書記、總裁、團委書記。（黃煒供圖）
既傳承又創新，讓這家老字號成功地從“粉絲經濟”中掘到了金。 ?。ɡ顗翮﹫D）
延伸閱讀
“創二代”更應敢闖敢試
作為蘇州市企業家思維研究會秘書長，律師劉軍是許多企業家的老朋友。他說：不可否認，創二代’接手后“ ‘失敗的案例并不少。我們遺憾地看到，有些企業在完成交接后，便原地踏步甚至開始走下坡路。”
“或許是受這些案例的影響，這些年‘創一代’非常重視對接班人的培養。”劉軍遇到的“創二代”中，不乏海外留學回來的碩士、博士，他們回國后通常不會馬上到父輩的企業工作，而是被安排到其他企業接受幾年“吃苦教育”，希望他們能與傳統觀念上的“富二代”有明顯不同。劉軍認為，真正的“創二代”，不僅需要繼承“創一代”身上堅韌不拔的創業精神，更應具備睿智、低調、儒雅、沉穩、果敢、創新等諸多特質。
蘇州團市委副書記沈丹介紹，“創二代”多為85后、90后。與父輩相比，他們大多具有更高的學歷，很多還有海外留學的經歷，因而也就會有更現代的理念、更開闊的視野和更新的知識儲備。然而，接棒后的他們也將面臨比父輩那一代更為復雜的商業環境。創一代”與““創二代”，因理念、經歷、受教育程度以及活動圈子等差異，彼此之間需要一段時間的磨合，創二代”融入企業的同時“需要逐步地實現自己、證明自己。
沈丹說，成功的“創二代”應在政治上有方向，發展上有本事，責任上有擔當，文化上有內涵，敢于推進技術創新、管理創新、制度創新、文化創新。這樣，才能真正成為企業家精神的傳承者和現代企業的領軍者。
□選題策劃：王芬蘭 高巖
稿件執行：葉永春
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