【連網(wǎng)】“有了‘支部微家’，我回家就能找到支部，找到組織，讓我們黨員的心和黨組織貼得更近，我們也能更好地發(fā)揮黨員的帶頭作用。”家住連云港市連云區(qū)連云街道荷花社區(qū)的武心連是一名普通黨員，年近50歲，由于常年在外跑船，在家的時(shí)間很少。武心連回憶說(shuō)，以前要參加黨員活動(dòng)，只能到離家較遠(yuǎn)的黨群服務(wù)中心去，自從春園巷“支部微家”設(shè)立之后，他在家門口就能參加黨員活動(dòng)、過(guò)組織生活，有什么需要隨時(shí)可到“支部微家”尋求幫助，他的生活和黨組織緊緊聯(lián)系在一起。
隨著港產(chǎn)城一體化、舊城改造、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等多重因素疊加，連云區(qū)大量漁民、山民、鹽民轉(zhuǎn)為城鎮(zhèn)居民，社區(qū)的攤子越來(lái)越大，居民訴求多元，迫切需要向下延伸工作觸角，以“網(wǎng)格”為單位縮小地域半徑、細(xì)化治理內(nèi)容，解決城市成長(zhǎng)“煩惱”。
連云區(qū)連續(xù)兩年將黨建引領(lǐng)社會(huì)治理創(chuàng)新作為“書(shū)記項(xiàng)目”，區(qū)委書(shū)記作為第一責(zé)任人，在全省首創(chuàng)“支部微家”，并通過(guò)全力打造黨建引領(lǐng)社會(huì)治理“紅網(wǎng)格”，讓黨組織和黨員在“網(wǎng)格”樹(shù)立黨的旗幟、展現(xiàn)黨的形象，把黨的領(lǐng)導(dǎo)充分體現(xiàn)在基層治理的最末梢，構(gòu)建上下聯(lián)動(dòng)、條塊協(xié)同、共建共享的城鄉(xiāng)社會(huì)治理新格局。
“在基層，如何通過(guò)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，在網(wǎng)格內(nèi)形成黨組織領(lǐng)導(dǎo)有力、黨員示范在前、群眾共建共享的濃厚氛圍，從而實(shí)現(xiàn)號(hào)召有人聽(tīng)、遇事有人辦、困難有人幫的可喜局面？我們探索‘紅網(wǎng)格’基層社會(huì)治理新模式，凝聚黨員力量，不斷提升群眾的獲得感、幸福感和滿意度。”連云區(qū)委書(shū)記楊新忠向記者介紹。
連云街道依山傍海，上世紀(jì)六七十年代建成的一批駐區(qū)單位辦公樓、居民樓沿著狹長(zhǎng)的云臺(tái)山麓分布，基礎(chǔ)設(shè)施陳舊，在居民生活便利和基層治理方面存在不小的壓力和挑戰(zhàn)。隨著“紅網(wǎng)格”建立，老城區(qū)的社會(huì)治理出現(xiàn)新氣象。
走進(jìn)連云街道陶庵社區(qū)胡大嶺網(wǎng)格的“支部微家”，三層小樓的外墻雖舊，但內(nèi)部修葺一新。“這棟房子是我們街道辦事處的資產(chǎn)，街道在這里建起了‘支部微家’。”社區(qū)黨委副書(shū)記周雪蓮說(shuō)。胡大嶺網(wǎng)格現(xiàn)有居民235戶，周邊卻沒(méi)有一家診所、公共浴室，“我們依托‘支部微家’，配套了網(wǎng)格內(nèi)居民需求最為迫切的醫(yī)療康養(yǎng)、助餐助浴、文娛健身等特色項(xiàng)目，家庭醫(yī)生工作室、黨群活動(dòng)室、助潔助浴室、網(wǎng)格員工作室、社會(huì)組織孵化室等一應(yīng)俱全，孤寡老人還可以在這里康養(yǎng)，有效解決網(wǎng)格內(nèi)居民的生活需求，網(wǎng)格里的36名黨員還可以在這里開(kāi)展黨員活動(dòng)。”
連云區(qū)委常委、組織部部長(zhǎng)張英濤介紹，“支部微家”，首先得有個(gè)家，連云區(qū)的“紅網(wǎng)格”建設(shè)獲得各方助力，港航單位拿出退休職工活動(dòng)室，有個(gè)老黨員拿出自己的住房，一起來(lái)建這個(gè)“家”。區(qū)里按照每個(gè)網(wǎng)格300戶的標(biāo)準(zhǔn)，將全區(qū)58880戶居民劃分為186個(gè)網(wǎng)格，持續(xù)投入1500余萬(wàn)元，建設(shè)完善177個(gè)“支部微家”，形成功能完善、特色鮮明、運(yùn)行高效的“5分鐘黨建為民服務(wù)圈”。
黨建引領(lǐng)社會(huì)治理，推動(dòng)鄰里和睦、社會(huì)和諧。連云區(qū)“紅網(wǎng)格”建設(shè)圍繞“家”做文章，按照“支部引領(lǐng)一張網(wǎng)、貼心服務(wù)一條龍、鄰里和睦一家親”的理念，首先讓黨員找到家，再通過(guò)黨員服務(wù)、引領(lǐng)群眾，讓群眾感受到“家”的溫馨。
“我們小區(qū)緊鄰在海一方公園，是名副其實(shí)的海景房，環(huán)境很美，本來(lái)應(yīng)該住得很舒服，可是物業(yè)的問(wèn)題讓我們頭疼了很久，多虧網(wǎng)格里的‘紅管家’幫助，才解決了這個(gè)難題。”海州灣街道棠梨社區(qū)東城海岸小區(qū)居民程巨濤說(shuō)。
2018年底，東城海岸小區(qū)的上一任物業(yè)因合同到期撤離。東城海岸小區(qū)只有6棟高層，實(shí)際入住172戶居民，入住率不足五成，物業(yè)費(fèi)難收，物管公司不愿意接手，小區(qū)陷入無(wú)人管理的“真空期”。“該小區(qū)一共12個(gè)黨員，我們把黨員組織起來(lái)，又引入幾名志愿者，劃片鋪開(kāi)與居民溝通，終于把小區(qū)管理引上正軌。”社區(qū)黨委書(shū)記、居委會(huì)主任張澤臘說(shuō)。經(jīng)過(guò)探索實(shí)踐，棠梨社區(qū)還形成“1521”社區(qū)工作法，最終實(shí)現(xiàn)共治共享的社區(qū)治理目標(biāo)。
通過(guò)黨建引領(lǐng)社會(huì)治理“紅網(wǎng)格”，連云區(qū)讓黨員有了歸屬感、責(zé)任感、自豪感，連云區(qū)推動(dòng)110個(gè)志愿服務(wù)團(tuán)隊(duì)、1600余名志愿者和熱心群眾參與網(wǎng)格建設(shè)，打造了“小網(wǎng)紅”“荷樂(lè)匯”等特色服務(wù)品牌，居民對(duì)“支部微家”服務(wù)滿意度達(dá)到90%以上。
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