作為連云港港采購(gòu)機(jī)制改革重要一環(huán)，連云港港口控股集團(tuán)集采中心成立一年來(lái)，全力推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，通過(guò)大量走訪、量身定制物資供應(yīng)方案、等舉措，踐行“我為群眾辦實(shí)事”，努力做到應(yīng)采盡采，盡最大可能為港口服務(wù)對(duì)象提供優(yōu)質(zhì)線上集采服務(wù)，將連云港港降本增效、優(yōu)化資源配置等方面提升到了一個(gè)新高度。

今年以來(lái)，集采中心先后到東方公司、工程公司等6家單位調(diào)研，并通過(guò)電話、線上聯(lián)絡(luò)、線下培訓(xùn)的方式提供了及時(shí)的咨詢(xún)服務(wù)，收集到意見(jiàn)27條，已整改落實(shí)的有17條，其余意見(jiàn)也在持續(xù)改進(jìn)中。近期，他們還應(yīng)新海灣碼頭公司要求，展開(kāi)了針對(duì)新海灣碼頭公司庫(kù)區(qū)及碼頭維保服務(wù)、門(mén)機(jī)、流機(jī)設(shè)備運(yùn)行保障維護(hù)項(xiàng)目的招標(biāo)，這也是集采中心針對(duì)集采服務(wù)類(lèi)項(xiàng)目的首次招標(biāo)。同時(shí)，針對(duì)如何解決兩翼港區(qū)因區(qū)位帶來(lái)的“運(yùn)費(fèi)和供貨即時(shí)性問(wèn)題”，為兩翼港區(qū)提供更快捷、高效的服務(wù)，集采中心聯(lián)合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部等部門(mén)與兩翼港區(qū)各采購(gòu)單位組建課題公關(guān)小組，盡可能在“規(guī)范”的條件下，切實(shí)解決采購(gòu)單位在集采過(guò)程中出現(xiàn)的“急難愁盼”問(wèn)題。

目前，集采中心線上集采平臺(tái)已有供應(yīng)商2350家注冊(cè)供貨，集團(tuán)下屬68個(gè)基層單位、17個(gè)集團(tuán)機(jī)關(guān)部門(mén)注冊(cè)使用，參與線上采購(gòu)。截止7月，集采平臺(tái)上收到上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃6300條，詢(xún)價(jià)20502場(chǎng)次，生成訂單（合同）15786份，網(wǎng)上超市成交901筆。同時(shí)，按照“凡進(jìn)目錄必須集中采購(gòu)”要求，《集中采購(gòu)目錄》也在不斷擴(kuò)大貨物類(lèi)和服務(wù)類(lèi)項(xiàng)目覆蓋范圍，計(jì)劃在2021年底新增品類(lèi)100類(lèi)，包括消防器材、辦公用品、標(biāo)準(zhǔn)件、公務(wù)用車(chē)維修、圖書(shū)、健康體檢、廣告等品類(lèi)，為各單位提供更加齊全、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

在降本增效、優(yōu)化資源配置方面，集采中心一方面將《集中采購(gòu)目錄》內(nèi)部分產(chǎn)品列入首批次大宗集中采購(gòu)項(xiàng)目36項(xiàng)產(chǎn)品分別通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源談判等方式全部完成采購(gòu)合同簽約。目前共計(jì)53宗，總招標(biāo)金額超7384萬(wàn)元，同比降低了采購(gòu)成本1076萬(wàn)元，降幅達(dá)12.71%。另一方面，通過(guò)規(guī)范處置廢舊物資，我們招標(biāo)12次，競(jìng)價(jià)1次，處置了廢舊物資482萬(wàn)，毛利達(dá)121萬(wàn)，效果顯著。

下一步，集采中心也將積極踐行“學(xué)史力行”，在集團(tuán)各相關(guān)職能部門(mén)、采購(gòu)單位以及供應(yīng)商的共同支持下，繼續(xù)優(yōu)化集團(tuán)“供應(yīng)鏈”網(wǎng)，在品類(lèi)服務(wù)多樣化、精細(xì)化，打造區(qū)域特色服務(wù)方面深耕細(xì)作，用中心專(zhuān)業(yè)的眼光和做法，控制采購(gòu)節(jié)奏、提高采購(gòu)效率、保障采購(gòu)質(zhì)量。（孫子安 王倩）