“以前檢查頻次多，季度一檢查，半年一考核，很多條線都是分開檢查考核，應接不暇，這幾年督查檢查考核統籌起來，所有考核都和合并到一起，而且只在年底考一次，我們也感覺輕松多了，抓工作也有更多時間了。”又到一年年底，連云港開發區的一名基層社區書記感慨道，“不僅如此，現在督查，領導都是不打招呼直接到點上，遇到問題現場解決，我們基層的負擔也是減輕了不少！”

近年來，連云港開發區堅持在“精準”上下功夫，針對不同目標任務，采取相應督查方式，不僅在最大程度發揮了督查“利劍”作用，切實為基層辦好惠民實事，更為基層松綁減負，激發干事活力。

以“靶向型”督查突破問題瓶頸。連云港開發區督查前找準存在的突出問題，明確工作的發力點，確保督查到點子上。黨史學習教育開展以來，當地聚焦群眾最關心的教育就業、交通微循環、食品安全等揪心事、煩心事，結合 “12345”熱線和信訪、“人民網留言板”等渠道信息，全面開展“千家萬戶大走訪”等大調研、大排查行動，共匯總各類問題建議350余條，梳理“我為群眾辦實事”等五大類、32項重點民生實事清單，全面納入督查范圍，實行區級統籌、領導領辦、難題會辦、節點督辦，清單化管理、動態化跟蹤，從而有力推動了重點問題解決。

以“釘子型”督查打破“有始無終”。重點工作、重大項目督查特別需要全程跟蹤、咬住不放。對列入督查清單的事項，連云港開發區按照“清單項目化、項目目標化、目標責任化、責任具體化”要求，落實“一個領導、一條線、一竿到底”“三個一”工作法，定期編發督查要點，加大督查頻次，逐個督辦銷號，對督查發現的問題，第一時間提交區“立即解決、問題清零”難題會辦指揮部研究，著力在一線督促、協調、幫助各級各部門找準問題、定實措施。截至目前，共計幫助企業解決融資貸款、用工招聘、物流運輸等問題150多個，河道生態環境鞏固提升、人才暖心專項行動、創新綜保區監管模式等一批實事成效顯著，32項民生實事總體進度達90%以上。

以“聯合型”督查破解“九龍治水”。為切實減少基層“重復”督查的負擔，連云港開發區對可合并的督查檢查事項堅持合并開展，從源頭上解決督查政出多門的問題。面對疫情各項防控措施要落實，建立了“1+3”區級領導包片督導機制，即1位區領導總指揮，三位區領導按片區管理，帶隊督導。安全生產工作按照行業領域建立了“1+6”分管督導機制，由區黨工委主要領導任總指揮，6位分管領導按照行業領域各司其責，加強督導，既免去了重復督查的負擔，又壓實了主體責任，確保了各項措施落到實處、取得實效。

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