作為一名來自縣級(jí)醫(yī)院的人大代表，筆者經(jīng)常思考這樣的問題：怎樣才能既精準(zhǔn)把握履職的邊界，又能準(zhǔn)確體現(xiàn)履職的主題？結(jié)合自身工作實(shí)踐，筆者認(rèn)為，要重點(diǎn)把握三個(gè)方面。

　　放眼全局，厘清主題主線。人大代表要履職盡責(zé)，首先要吃透和摸準(zhǔn)當(dāng)下時(shí)期黨和國(guó)家工作的主題和主線，這些主題和主線，經(jīng)常在某一個(gè)階段有清晰明朗的體現(xiàn)。仔細(xì)認(rèn)清主題特征，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這就是履職的工作重心。履職必須圍繞這個(gè)重心，不能偏離，更不能“跑題”。比如在抗疫斗爭(zhēng)中，如何履行“依法抗疫”的職責(zé)，彰顯推廣弘揚(yáng)中醫(yī)藥抗疫“實(shí)用管用好用”的優(yōu)勢(shì)？筆者以人大代表的身份，在院內(nèi)外廣泛宣傳“依法抗疫”的價(jià)值和意義，同時(shí)組織中醫(yī)人“聚方為寶”，大力挖掘中醫(yī)藥寶庫(kù)的“秘密武器”，引進(jìn)名方配制湯劑，向全縣值守人員免費(fèi)發(fā)放湯劑小包裝1萬多份，又向縣內(nèi)小學(xué)生免費(fèi)贈(zèng)送1萬多個(gè)香囊，為實(shí)現(xiàn)全縣零感染做出了自己的貢獻(xiàn)。

　　認(rèn)真履職“依法抗疫”，只是一例。現(xiàn)在和今后一個(gè)時(shí)期，作為人大代表，必須時(shí)刻思考自己的工作主題主線是什么，在政府和廣大群眾支持下，立足自身崗位，推動(dòng)全縣中醫(yī)藥工作高質(zhì)量發(fā)展。

　　科學(xué)履職，重點(diǎn)解決“憂心事”。為什么會(huì)憂心？當(dāng)所在單位既擁有巨大的發(fā)展?jié)撃埽瑓s又被很多難題矛盾交織攔阻，作為人大代表要負(fù)起責(zé)任擔(dān)當(dāng)。譬如，過去中醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，人才和病號(hào)都向醫(yī)療條件好的醫(yī)院“東南飛”；又如，中醫(yī)院整體技術(shù)水平與現(xiàn)代化要求落后一大截，群眾習(xí)慣認(rèn)為“中醫(yī)院看不了大病”。由此引發(fā)的醫(yī)院運(yùn)營(yíng)難現(xiàn)象，成為中醫(yī)藥健康發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如何科學(xué)履職的問題就擺到了面前。

　　一是“資產(chǎn)負(fù)債多”，發(fā)展怎么辦？我們的結(jié)論是，抓發(fā)展不能“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，負(fù)債多是歷年積成，負(fù)債不可怕，找不出新思路、新辦法，才最可怕，找出新辦法就能扭“負(fù)”得“正”。我們正確地面對(duì)“負(fù)債經(jīng)營(yíng)”，首先投資改善設(shè)備，讓臨床各科設(shè)備換了一茬；其次使用國(guó)債增量，投資3100萬元建起發(fā)熱門診樓，結(jié)果大投入帶來大產(chǎn)出，去年中醫(yī)院醫(yī)療收入首次突破億元大關(guān)，而興建的發(fā)熱門診樓被群眾稱為“放心樓”，解決了今后遭遇突發(fā)公共衛(wèi)生事件擠不進(jìn)門診、住不上醫(yī)院、沒有抗疫基地的問題。二是醫(yī)療水平低，提高怎么辦？我們的辦法是：開通醫(yī)技直通車，內(nèi)引外培“傳幫帶”。陸續(xù)與上海長(zhǎng)海醫(yī)院等5家高端醫(yī)院聯(lián)建重點(diǎn)學(xué)科，邀請(qǐng)三甲醫(yī)院多名專家駐院，注入推廣各種新技術(shù)、新項(xiàng)目，在全院盛開新技術(shù)之花。過去一向被人看不起的外科，現(xiàn)在手術(shù)水平大提高。三是管理待升級(jí)，“龍頭”怎么辦？管理是“龍頭”，“龍頭”不靈，運(yùn)營(yíng)不行，我在履職中，強(qiáng)力抓管理。只有管得好，醫(yī)療才能好。黨建是“魂”，管理是“金”。管理抓嚴(yán)，不嚴(yán)不“管”。千頭萬緒，主抓三大關(guān)鍵。一抓防控、財(cái)務(wù)、安全等大管理，出臺(tái)專項(xiàng)管理辦法40多項(xiàng)，條條落實(shí)到位；二抓醫(yī)療質(zhì)量管理。三抓科研管理。全年申報(bào)科研項(xiàng)目1項(xiàng)《古代醫(yī)家辨治天花經(jīng)驗(yàn)的探研》，還承辦了省市級(jí)繼續(xù)教育項(xiàng)目4項(xiàng)。

　　創(chuàng)新履職，成功解決新課題。我們成功地解決了四個(gè)新課題。一是讓專科建設(shè)更“專細(xì)”。將優(yōu)勢(shì)的骨科分為兩個(gè)病區(qū)，這個(gè)科室的業(yè)務(wù)收入及診療人次實(shí)現(xiàn)翻番；整合腦病科和康復(fù)科，實(shí)現(xiàn)診療、康復(fù)一體化；成立病理科，整合提升門急診檢驗(yàn)科水平；將外科細(xì)分為普外和微創(chuàng)外科，外科成“頂梁柱”，整合帶動(dòng)醫(yī)療能級(jí)大提升。二是基礎(chǔ)建設(shè)上水平。實(shí)現(xiàn)電子健康卡讀卡就診全流程，陽(yáng)光采購(gòu)平臺(tái)、合理用藥審方等9大平臺(tái)系統(tǒng)全部搭建好，自助掛號(hào)系統(tǒng)全覆蓋。三是“美譽(yù)度”展新顏。鼓勵(lì)全體醫(yī)護(hù)人員，樹新風(fēng)，立正氣，融入社會(huì)展風(fēng)采。創(chuàng)建文明城市，做好各項(xiàng)公益服務(wù)，舉辦主題義診，加強(qiáng)《中醫(yī)藥法》和“中醫(yī)藥就在你身邊”知識(shí)普及巡講活動(dòng)18場(chǎng)，群眾對(duì)中醫(yī)藥好評(píng)如潮。四是中醫(yī)文化體系構(gòu)建新突破。中醫(yī)藥成功防治新冠肺炎，化為中醫(yī)院的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，把中醫(yī)藥的鮮明特色亮出來。去年投入283萬元，全面實(shí)施“中醫(yī)文化工程”：構(gòu)化“中醫(yī)色調(diào)”。從整體布局醫(yī)院構(gòu)型，院區(qū)色調(diào)到醫(yī)院標(biāo)識(shí)，呈現(xiàn)古銅蒼黃、絳紫堊白的古色古香；彰顯中醫(yī)溯源標(biāo)志。院歌、院徽更富中醫(yī)“大醫(yī)精誠(chéng)”的精神和新型中醫(yī)院的內(nèi)涵，既精準(zhǔn)傳承，更守正創(chuàng)新。（□ 王輝）

　　作者為灌云縣中醫(yī)院院長(zhǎng)

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