【連網(wǎng)】紙尿褲是新手媽媽的一道難選題，買什么，怎么買，存在大量盲區(qū)與誤讀。
數(shù)據(jù)顯示，我國每年紙尿褲銷量超３００億片，國產(chǎn)品牌僅占三成。如何在紛繁市場中挑選紙尿褲？為何國產(chǎn)品牌“兜”不住中國寶寶的小屁股？
□ 張辛欣
小小一片紙尿褲，多少謎團在其中？
一片紙尿褲能夠引起婆媳之爭，這并不夸張。家住長春市的靳女士就為此煩惱。從日本品牌到德國研發(fā)，進口超市到電商海淘，攻略做了十幾頁，寶寶還是出現(xiàn)“紅屁股”。婆婆則認為她不勤儉持家，甚至擔心紙尿褲用久了會出現(xiàn)“羅圈腿”。
紙尿褲的爭議幾乎出現(xiàn)在每個嬰幼兒家庭。“既有理念差異，也有市場混亂帶來的誤導(dǎo)。”中國造紙協(xié)會生活用紙專業(yè)委員會秘書長江曼霞說，在歐洲、日本等地，紙尿褲使用已４０余年，經(jīng)過科學(xué)論證和理念普及。而我國觀念尚未形成，加上收入、環(huán)境的不同，會出現(xiàn)認知差異。
我國一二線城市約七成嬰幼兒佩戴紙尿褲，三四線城市、農(nóng)村等地比例更低。而嬰幼兒紙尿褲年消費量達３４９億片，有２０００余個品牌。不少品牌在標識、產(chǎn)地、說明上也很難區(qū)分。
一些廣告容易給消費者帶來選擇障礙。“比如，個別廠商會將水倒進紙尿褲直觀判斷好壞。然而，紙尿褲并非只有吸水一個指標。”江曼霞說。
同時，紙尿褲行業(yè)進入門檻較低，不少小散亂企業(yè)混跡其中。“投個幾十萬元就能做，還有一些微商直接和工廠對接。”一位紙尿褲行業(yè)從業(yè)者說。
江曼霞說，我國很早就建立起紙尿褲國家標準體系，也對企業(yè)生產(chǎn)、行業(yè)秩序嚴格抽查、暗訪。但大品牌規(guī)范易，小作坊把控難。“大量小散亂企業(yè)，增加了監(jiān)管的難度。”
紙尿褲也是“外來和尚會念經(jīng)”？
調(diào)查顯示，本土品牌僅占紙尿褲市場份額３３％，近七成為洋品牌。僅寶潔一個品牌就擁有２８％的份額，排名第一的本土品牌恒安占比不足１０％。剛剛過去的“雙１１”，花王、尤妮佳等國外品牌紙尿褲位居海淘前列。
一名二孩媽媽說，大女兒出生時她選日本產(chǎn)紙尿褲，小兒子出生時則是歐洲產(chǎn)紙尿褲。近幾年，她在海淘紙尿褲上花費２萬多元。
“只要能承受，優(yōu)先考慮國外品牌，總覺得更放心。”云南昆明１０個月男嬰媽媽楊林芬說。
國產(chǎn)紙尿褲和國外品牌究竟有什么差別？中國產(chǎn)業(yè)用紡織品協(xié)會副會長鄭俊林認為，在材料、設(shè)計、工藝等多個方面，我國與國外并無太大差別，市場上叫得響的國外品牌也都在中國擁有制造基地。“很多國際品牌材料供應(yīng)商是國內(nèi)企業(yè)。”他說。
不過，在制造設(shè)備、工業(yè)體系和抗菌抑菌功效上，我國產(chǎn)品與日本、歐洲等還存在差距。“我們的穩(wěn)定性還達不到花王的水準。這說明制造的管理體系、工藝體系集合水平有待提高。”江曼霞說，國內(nèi)企業(yè)以中小企業(yè)居多，研發(fā)投入有限，品牌建設(shè)、市場培育意識有待加強。
百億量級市場 國產(chǎn)品牌如何發(fā)力？
數(shù)據(jù)顯示，目前我國嬰幼兒紙尿褲人均消費量僅是日本的三成，預(yù)計２０１７年市場規(guī)模將超４００億元。隨著二孩時代來臨，未來５年消費量將保持超過１０％的年均增長率。面對百億量級的市場，國產(chǎn)品牌如何發(fā)力？行業(yè)秩序如何規(guī)范？
核心還是要把產(chǎn)品做好，提高附加值。“歐洲、日本迎來老齡化社會，本土需求下降，紛紛瞄準中國市場，推出高端、差異化產(chǎn)品。”江曼霞說，抓住消費升級，提高產(chǎn)品品質(zhì)，向中高端領(lǐng)域擴容，是國產(chǎn)品牌發(fā)展趨勢。
國產(chǎn)紙尿褲品牌恒安研發(fā)總經(jīng)理王添輝說，恒安研發(fā)超薄吸收性材料和生產(chǎn)機臺，可讓紙尿褲更加吸水透氣，并且將生產(chǎn)效率和質(zhì)量大幅提高。目前正在建設(shè)大數(shù)據(jù)中心，根據(jù)用戶需求進行差異化供給。
昱升、爹地寶貝、倍舒特等多個國產(chǎn)品牌也在布局個性生產(chǎn)，根據(jù)寶寶性別、年齡、地區(qū)等提供更精準的供給。此外，多個廠商瞄準可降解、天然等更加環(huán)保的材料，在安全上“做文章”。
發(fā)揮整合優(yōu)勢，形成合力也是途徑之一。鄭俊林說，中國產(chǎn)業(yè)用紡織品協(xié)會已將嬰幼兒紙尿褲列為“十三五”行業(yè)重點發(fā)展領(lǐng)域，鼓勵大企業(yè)、材料企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)鏈整合，引導(dǎo)中小企業(yè)進行科技創(chuàng)新資源合作，并進行理念、使用方法等市場宣傳。
加強行業(yè)監(jiān)管，保障消費者權(quán)益是底線。“一方面，要推進多樣化的銷售渠道和方式，滿足消費者需求，另一方面，更要對生產(chǎn)、渠道，特別是電商渠道進行監(jiān)管，凈化市場環(huán)境。”江曼霞說。
