（記者 莊婷婷 通訊員 趙鳴 劉毅）為實現全方位監督、全過程監督，服務保障工會事業高質量發展，近年來，市總工會探索建立“1+N”審計監督體系，通過加強部門協同合作，提升工會經審監督效能和工作聯動水平。通過聯合財務資產管理、辦公室和相關業務部門力量，充分發揮各自業務優勢，突出對重大事項、關鍵環節、專項資金等審計監督，實現分工協同、成果共享、齊抓共管的局面。
“審計+財務資產管理部+辦公室”聯動，加強固定資產管理。市總工會固定資產數量龐大繁雜，財務資產部門和辦公室人手少業務忙，清查盤點工作進展緩慢。為了推動此項工作高效開展，審計部門引入第三方機構參與，全面清理，摸清家底。首先是成立資產清查盤點小組，由審計、財務資產管理部和辦公室共同參與，委托會計師審計事務所進行盤點，各部室配合做好固定資產實物登記盤點。根據初盤結果，形成處理意見，對閑置不用的設備及物品，進行調配重新組合，做到物盡其用；對已無用價值的物品，經過清查，提出報廢報損意見，經領導審批后，予以核銷；對盤點中發現的管理漏洞，如執行固定資產管理制度不到位，資產轉移和移交的手續、環節、程序缺乏嚴密的銜接，資產管理工具落后無法達到使用要求等問題提出審計建議。
“審計+采購比價小組”聯動，加強采購監督。為了加強工會經費使用過程中的事前、事中、事后全方位監督，審計處列席市總工會黨組會議，對黨組會議研究的市總工會經費使用預算研究事項中2萬元以上20萬以下工會項目提出監督意見。在采購過程中審計處受邀參與對比價過程進行監督，市總工會采購比價小組成員由辦公室、財務資產管理部、機關黨委、采購部門組成，對采購金額 2 萬元以上20萬以下的項目進行詢價、比價、議價，從符合資格條件的供應商名單中確定3家以上的供應商參加競爭性談判或詢價采購，比價小組依據性價比的優劣，集體研究后推薦合適的供應商，并形成比價會議紀要報批。
“審計+組織部”聯動，開展清算審計和經責審計。根據相關改革方案，市困難職工幫扶中心等5家事業單位撤銷，審計處受托對5家事業單位進行清算審計。根據組織部委托和實際工作情況，適時對工會領導干部開展經濟責任審計，重點關注工會領導干部貫徹執行黨和國家、市委市政府的各項經濟發展政策和財經紀律情況，本地區、本系統、本單位發展規劃和政策措施制度執行情況，重大決策和內部控制制度執行情況，領導本人遵守黨風廉政建設有關規定情況等，促進工會領導干部認真履職盡責，廉潔用權，干凈干事，擔當有為。
“審計+業務部室”聯動，開展專項資金審計。開展困難職工幫扶兩項資金、勞模專項資金、社會化工作者補助等專項資金審計，是貫徹落實中央八項規定精神和黨委政府對困難職工和勞模關心關懷的重要舉措，關系到職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，關系到工會組織的形象。審計處每年聯合財務資產管理部、勞動和經濟工作部、基層工作部和職工綜合中心組成專項資金檢查組，認真學習專項資金文件和相關審計指南，了解專項資金審查重點，對市本級和各縣區總工會專項資金政策落實、資金使用、項目管理、效益發揮等情況必審。對查出的問題逐條跟蹤，及時督促相關部室落實整改，建立健全內控制度，修改補充完善資金管理辦法。
“審計+縣區（集團、直屬單位）+鄉鎮（下屬單位）”聯動，開展下審一級，加強工會經費收支審計。近年來，市總工會積極響應全總《傳承弘揚紅色基因 抓實扎細經審監督 服務保障工會事業高質量發展》文件精神，不斷擴大對基層工會審計覆蓋面。在安排年度審計項目時，審計縣區總工會時下審一級到鄉鎮街道工會，審計集團工會時下審所屬子公司工會，審計直屬單位時下審其下屬單位工會。審計中遵循省總工會《基層工會收支細則》等法律法規，結合基層工會實際，提出切實可行的審計意見和建議，使工會經費使用方向更加精準、結構更優化、流程更規范、制度更嚴明，使職工會員的獲得感更強，不斷提高其對工會的信賴度、支持度、滿意度。
總值班: 吳弋 編輯: 賈元元
來源: 連云港發布
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