新時期，縣區(qū)傳統(tǒng)劇團如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型———以東海呂劇團發(fā)展為例

【連網(wǎng)】□ 張晨晨

近年來，伴隨社會經(jīng)濟的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的日益強勢，促進了文化及藝術(shù)的多元性發(fā)展，傳統(tǒng)戲劇事業(yè)慢慢落入低谷，縣區(qū)劇團也在“體制機制老舊僵化、編創(chuàng)人員老齡化、青年人才斷檔、受眾不斷流失”等各類窘境中艱難探索。作為縣級劇團，東海縣呂劇事業(yè)近些年雖然也存在著編創(chuàng)及行業(yè)斷檔現(xiàn)象，但為求生存，也在不斷尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展，創(chuàng)作了一系列群眾喜聞樂見的劇目，送戲下鄉(xiāng)，大造聲勢，取得一些顯著成效。

從全國發(fā)展形勢上看，縣級劇團不會消亡，經(jīng)濟越發(fā)展，文化生存的空間越大，縣級劇團在基層傳播先進文化方面具有獨特作用。同時，只有適應(yīng)改革才能在荊棘中探尋出一條發(fā)展壯大之路。

激活體制，促進生產(chǎn)力提升和人才驅(qū)動

“振興傳統(tǒng)戲曲戲劇，社會機制也有待改進。”我市相關(guān)單位負責(zé)文藝工作的業(yè)內(nèi)人士分析。在有些國家，戲劇依靠國家支持，比如“免稅”政策，而部分票房收入則用于支持慈善機構(gòu)。而在國內(nèi)，戲劇主要走市場化路線。這也是傳統(tǒng)藝術(shù)遇到瓶頸的一個原因。此前，東海呂劇團曾與企業(yè)聯(lián)姻，但時間很短暫，這在一定程度上為劇團發(fā)展提供了資金扶持，但同時也造成了過度依賴，企業(yè)的盈虧與劇團發(fā)展直接關(guān)聯(lián)，不利于可持續(xù)性穩(wěn)定發(fā)展。

業(yè)內(nèi)人士指出，對于縣區(qū)戲曲團體的發(fā)展，建議進一步建立完善政府采購機制，根據(jù)當?shù)厝罕妼嶋H需求，從“政府端菜”到“市場點單”，將戲曲演出納入基本公共文化服務(wù)目錄，購買文化產(chǎn)品和服務(wù)，組織戲曲藝術(shù)表演團體進農(nóng)村、進校園、進社區(qū)、進基層、進公園，實行低票價和公益性惠民演出。通過地方戲曲進基層大型巡演活動的開展，推進基層群眾對戲曲的普遍認知，以需求激勵劇團生產(chǎn)力發(fā)展。

或者通過文化體制改革的持續(xù)深入，將其托管于更有實力和影響力的演藝機構(gòu)，納入其管理及運營體系；整合演藝資源、強化人才建設(shè)，在引進、培養(yǎng)和激勵機制上下功夫，實現(xiàn)作品驅(qū)動、人才驅(qū)動，從而不斷開拓演藝市場。比如東海呂劇團就在2012年加盟江蘇演藝集團，它依托江蘇省演藝集團在人才、資源等方面的突出優(yōu)勢，不斷成長壯大，持續(xù)促進了地方文化向縱深發(fā)展。

堅持創(chuàng)編以人民為中心的戲劇，打出品牌效應(yīng)

1996年初，呂劇《紅絲帶》在當年度青年戲曲節(jié)上公演，該劇取材于東海縣西北山村，作者為此曾三下山鄉(xiāng)，以現(xiàn)實生活為依據(jù)，六易其稿，終于寫出了這臺改革大潮沖擊下悲歡離合的莊戶戲。《紅絲帶》第一次公演就引起了轟動效應(yīng)，連演七場爆滿，各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)爭相邀請劇團演出。著名戲劇導(dǎo)演劉靜杰感慨地說，好多年沒看過這樣的好戲了。

“創(chuàng)作是第一生產(chǎn)力，文藝精品既可以是文化事業(yè)，也可以是文化產(chǎn)業(yè)。”業(yè)內(nèi)人士稱，下一步，我市將不斷加強對優(yōu)秀作品創(chuàng)作生產(chǎn)的規(guī)劃指導(dǎo)，從抓劇本入手，注重作品的原創(chuàng)性，采用組織創(chuàng)作、委約創(chuàng)作、招標征集、購買版權(quán)等方式，集中力量創(chuàng)作一批重點作品。同時，探索建立起文學(xué)、影視、動漫、戲劇的聯(lián)動生產(chǎn)機制，推動優(yōu)秀作品多元呈現(xiàn)形式的有效轉(zhuǎn)化。

為推動文藝精品創(chuàng)作，此前，我市成立了連云港劇本中心，已面向全國征集電影、電視劇、廣播劇、戲劇等劇本，同時還組織專家進行評審，對藝術(shù)性和思想性強、市場前景廣闊的優(yōu)秀劇本重點扶持，縣區(qū)戲曲團體可積極與之合作，在內(nèi)容生產(chǎn)和作品輸出上實現(xiàn)協(xié)同配合。

依托創(chuàng)新思維，培育擴大本土戲劇愛好者

“眾所周知，戲曲的傳承不能僅僅依靠少數(shù)專業(yè)傳承者，更重要的是培養(yǎng)大量熱心支持的觀眾、聽眾和參與者，即要培養(yǎng)為數(shù)眾多的戲曲文化愛好者。”東海呂劇團相關(guān)負責(zé)人分析，要重新獲得認可，還得不斷依托創(chuàng)新思維，編創(chuàng)符合時代特征和現(xiàn)代觀眾審美需求的好作品，從而培育擴大本土戲劇愛好者。

譬如說，今后做好現(xiàn)實題材規(guī)劃，以連云港歷史文化為主題，做好地域題材規(guī)劃；以重要歷史節(jié)點為契機，做好重大題材規(guī)劃；以百姓生活為視角，做好民生題材規(guī)劃，繼續(xù)打磨提升一批原創(chuàng)作品，著力抓好系列文學(xué)作品和舞臺劇、影視劇等重點作品創(chuàng)作。同時將互聯(lián)網(wǎng)平臺和技術(shù)，融入劇團作品創(chuàng)作和傳播中，更適應(yīng)現(xiàn)代觀眾的口味。

通過編排、表演百姓喜聞樂見的節(jié)目，一方面凸顯出社會效益的引導(dǎo)性，提升劇團的社會知名度和口碑；另一方面，一批優(yōu)秀劇團人才有了展示舞臺，提升了青年演員的凝聚力和舞臺經(jīng)驗，為傳統(tǒng)戲曲傳承注入新活力。

植根農(nóng)村，深度挖掘“農(nóng)村市場”

2010年，東海呂劇團被正式列為市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，并被申報為省級非遺項目，同時被推薦為中宣部表彰的服務(wù)農(nóng)村先進單位。這彰顯了該劇團對于農(nóng)村市場的重視。實際上，隨著農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展而新興的大小活動為戲曲帶來了新的市場，而演出流動性比較強的特點又適宜市場的縱深開發(fā)。

據(jù)東海呂劇團相關(guān)負責(zé)人介紹，他們經(jīng)常受邀去山東等地演出，效益良好，而除了其他兄弟劇團之外，全市不少“野蠻生長”的民間劇團也是扎根鄉(xiāng)村、城區(qū)。所以，如何借助民間劇團，將市場開發(fā)好，是接下來擺在相關(guān)部門、各個劇團面前的重要問題。

業(yè)內(nèi)人士建議，像東海呂劇團這類縣區(qū)劇團，可積極與各民間業(yè)余劇團、愛好者協(xié)會等建立穩(wěn)定有效聯(lián)系，針對大型劇目表演時人員不足的情況，劇團與兄弟院團甚至民間劇團靈活合作，通過拆借演員的方式進行演出。組織愛好者協(xié)會，開展戲曲鑒賞、知識講座等活動，讓群眾能聽、能看、能學(xué)還能演。整合人員、道具、場地等資源，向市場開放，有償出借，既盤活了閑置資源又增加了劇團收入，不斷夯實劇團的穩(wěn)步發(fā)展。

相關(guān)新聞

• 連云港東海：大棚絲瓜變“金瓜” 產(chǎn)業(yè)富民“頂呱呱”
• 連云港東海：“政府之手”為擴產(chǎn)潮“降溫”
• 一年創(chuàng)收7個億 連云港東海境外勞務(wù)助農(nóng)增收
• 連云港東海：萬里長空歸來棲 浩瀚濕地觀鳥影
• 江蘇東海：水晶大集獲"新生" “晶”彩不斷富民路
• 江蘇東海：強壯工業(yè)“筋骨” 筑牢經(jīng)濟發(fā)展基石