推動“后發(fā)先至”應(yīng)先抓執(zhí)行力提升

【連網(wǎng)】（王興化）當(dāng)前，我市“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”的號角已經(jīng)吹響，三年行動計(jì)劃的攻堅(jiān)戰(zhàn)已經(jīng)打響，國內(nèi)外社會各界各方面對港城的未來發(fā)展充滿了期待。能否實(shí)現(xiàn)國家、省、市賦予的職責(zé)和使命，執(zhí)行力是關(guān)鍵。沒有執(zhí)行力的提升和落實(shí)，市委、市政府費(fèi)盡苦心、求真務(wù)實(shí)、自我革新、自我加壓推動的“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”就會成為口號而落空。

一、執(zhí)行力要有一聲令下、一干到底、一往無前的服從和自覺。空談?wù)`國，實(shí)干興邦。市委、市政府的目標(biāo)任務(wù)一旦確定，全市上下就應(yīng)堅(jiān)決服從和執(zhí)行，少些爭論和評議，多些如何落實(shí)的思考和扎實(shí)的行動；一旦行動，就應(yīng)堅(jiān)決徹底的執(zhí)行落實(shí)到位，不能在執(zhí)行落實(shí)過程中還存在“克扣”和“截流”，更不能在執(zhí)行過程中偏離了目標(biāo)和方向。不能當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)面或會議上拍胸脯表態(tài)發(fā)言很堅(jiān)決，會后執(zhí)行落實(shí)另搞一套，既影響了整體事業(yè)的推進(jìn)，又貽誤了發(fā)展的時間和機(jī)遇。本著對港城發(fā)展負(fù)責(zé)和為百姓幸福努力，各級各單位也應(yīng)以強(qiáng)有力的執(zhí)行力，自覺踐行一聲令下的態(tài)度堅(jiān)決，一干到底的以身作則，以上率下的一往無前，順勢而為，決戰(zhàn)決勝。

二、執(zhí)行力要有摒棄舊習(xí)、改變作風(fēng)、敢為人先的勇氣和信心。逆水行舟，不進(jìn)則退。地區(qū)發(fā)展的長期滯后，政治風(fēng)氣和政治生態(tài)的階段性損害，導(dǎo)致部分干部思想上安于現(xiàn)狀，視野狹隘，小進(jìn)則滿；習(xí)慣了坐太平椅當(dāng)太平官，做事畏首畏尾，能拖則拖，能推即推；對工作和發(fā)展的落后無動于衷，缺乏變革開拓的勇氣和敢為人先的信心，長此以往，惡性循環(huán)。面對新一輪發(fā)展機(jī)遇，擔(dān)負(fù)新時代發(fā)展重任，要實(shí)現(xiàn)“后發(fā)先至”，就需要在抓執(zhí)行落實(shí)的過程中，大力整治慵懶的干事環(huán)境，就需要切實(shí)改變散漫的工作狀態(tài)，就需要堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)不愿作為和胡亂作為的不良習(xí)氣。只要能從每一個單位的作風(fēng)轉(zhuǎn)變做起，從每一個崗位的奮勇爭先做起，從每一個人的自我革新做起，就一定能為“后發(fā)先至”加推正能量和加速度。

三、執(zhí)行力要有迎難而上、勇克時艱、抓鐵有痕的決心和干勁。辦法總比困難多，沒有過不去的火焰山。公務(wù)人員在崗就要“鐵肩擔(dān)道義”，挑得起崗位職責(zé)任務(wù)，對得起組織信任重托，不辜負(fù)群眾熱切期盼。面對發(fā)展中遇到的困難和問題，就是要迎難而上，全力破解；面對工作中遇到的挫折和阻隔，就是要知恥而勇，逐一攻克。所有工作推進(jìn)都要做到有反饋有落實(shí)，只要人人都用不達(dá)目標(biāo)誓不罷休的精神去推進(jìn)工作，就沒有解決不了的困難，就沒有干不成的事情。一件事情接著一件事情干，干一件成一件，發(fā)展滯后的局面就會在從量變到質(zhì)變的過程中得以重塑，新的發(fā)展態(tài)勢才能得以鞏固和持續(xù)。

四、執(zhí)行力要有埋頭苦干、百折不撓、持之以恒的毅力和韌性。發(fā)展從來不是一蹴而就的。在過去的發(fā)展過程中，個別干部面對工作任務(wù)，事情還沒開始干就叫苦叫累，做事浮在表面，急功近利，缺乏一定的發(fā)展定力和持之以恒的毅力，既損害了黨和政府的形象，又影響了事業(yè)的發(fā)展。很多重要任務(wù)、重大工程和重點(diǎn)項(xiàng)目的完成都會經(jīng)歷一個艱苦而漫長的過程，在具體執(zhí)行推進(jìn)中，既不能浮光掠影，也不能蜻蜓點(diǎn)水，需要圍繞目標(biāo)任務(wù)著眼長遠(yuǎn)，打好基礎(chǔ)，埋頭苦干，吃得起發(fā)展推進(jìn)之苦，經(jīng)得起時間磨礪之寂寞，堅(jiān)韌不拔，久久為功，方能成就發(fā)展業(yè)績。

五、執(zhí)行力要有創(chuàng)新思路、善謀善干、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)乃季S和方法。思路決定出路。長期以來，港城社會總會有“為什么很多事情在外地都能很快干成，到連云港怎么就不行了”等諸如此類的議論。事實(shí)的確如此，港城不缺少國家戰(zhàn)略，也不缺少大項(xiàng)目載體，在發(fā)展的路上卻多處于“慢半拍”的狀態(tài)。關(guān)鍵還在于執(zhí)行落實(shí)過程中，好的政策沒有大膽探索利用好，好的項(xiàng)目沒有創(chuàng)新思路、創(chuàng)新舉措、創(chuàng)新辦法推進(jìn)好。常規(guī)工作只要按既定方法路徑去做就行了，但對一些新領(lǐng)域或有難度的工作，就不能簡單蠻干、因循舊習(xí)，特別需要根據(jù)個案將情況深入研究透，多學(xué)習(xí)借鑒外地經(jīng)驗(yàn)做法，對一些創(chuàng)新性的探索和開拓之舉，只要有利于工作推進(jìn)和發(fā)展，就要敢于闖路，勇于實(shí)踐，主動擔(dān)當(dāng)。

六、執(zhí)行力要有時不我待、搶占先機(jī)、換道開車的緊迫感和危機(jī)感。機(jī)遇稍縱即逝，發(fā)展時不我待。處于經(jīng)濟(jì)洼地，如果不能進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和危機(jī)感，如果不能進(jìn)一步主動去搶機(jī)遇、揚(yáng)優(yōu)勢、爭進(jìn)位，只能在新一輪發(fā)展中再次滯后。在傳統(tǒng)發(fā)展領(lǐng)域，優(yōu)的方面要鞏固發(fā)展得更快更優(yōu)，弱的方面要堅(jiān)持質(zhì)效，拼命追趕；在新發(fā)展領(lǐng)域，要創(chuàng)新思路，爭取搶占高地加快發(fā)展，彎道超車不行，就要果斷轉(zhuǎn)換思路換道超車，唯有如此，“后發(fā)先至”才能指日可待。

七、執(zhí)行力要有主動服務(wù)、積極作為、謀事干事的意識和行動。事在人為，服務(wù)是第一競爭力。坐在辦公室，不去跑不去爭取，政策不會自己生根；守在家門口，不去主動服務(wù)不去做工作，項(xiàng)目也不會自己落地。要通過整治和改變“門好進(jìn)、臉好看、事難辦”的機(jī)關(guān)服務(wù)作風(fēng)形象，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)干部主動上門貼心服務(wù)，少說或不說有這樣那樣的規(guī)定不行或不能辦，而是幫助想辦法出主意怎么才能辦成辦好，打造一個親商安商營商的優(yōu)良服務(wù)環(huán)境。只有通過上下齊心扎實(shí)的行動，積極作為，主動服務(wù)，自覺去干事謀事，發(fā)展才有希望。

八、執(zhí)行力要有團(tuán)結(jié)協(xié)作、著眼大局、合力推進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神和全局觀念。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。在推動“后發(fā)先至”的進(jìn)程中，單打獨(dú)斗難以出成果，各自為政也難以見成效，只有齊心協(xié)力，互相支持，錯位差異化發(fā)展，才能發(fā)揮合力，整體推進(jìn)。特別是在重大項(xiàng)目和重點(diǎn)事項(xiàng)推進(jìn)上，不能只考慮部門利益和眼前效益，而是要立足全市發(fā)展大局，圍繞主要目標(biāo)搞好服務(wù)，必要時甚至要舍得犧牲局部利益，適度超前的主動作為開展一些工作，才能成就和實(shí)現(xiàn)更高格局的發(fā)展。

九、執(zhí)行力要有自律自省、甘于奉獻(xiàn)、舍我其誰的定力和志向。執(zhí)行力的核心是會干事、干成事、不出事。提升執(zhí)行力，應(yīng)自覺守護(hù)好紀(jì)律的紅線和底線，只有時刻嚴(yán)于律己，才能成就干事創(chuàng)業(yè)的不辱使命和忠誠擔(dān)當(dāng)；只有自覺的甘于奉獻(xiàn)，才能以耐得住的寂寞和對目標(biāo)堅(jiān)守的執(zhí)著迎來發(fā)展碩果；只有以永不言敗、舍我其誰的雄心壯志敢抓敢干，才能在港城“后發(fā)先至”中實(shí)現(xiàn)自我人生價值。

十、執(zhí)行力要有嚴(yán)格考核、強(qiáng)化問責(zé)、獎罰分明的鮮明導(dǎo)向和機(jī)制保障。沒有問責(zé)就難有擔(dān)當(dāng)。在“后發(fā)先至”的執(zhí)行落實(shí)過程中，必須強(qiáng)化對各級干部紀(jì)律作風(fēng)的硬約束，必須突出以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向的嚴(yán)考核，必須體現(xiàn)獎懲分明的鮮明導(dǎo)向，讓“能者上、平者讓、庸者下”成為工作推進(jìn)管理的常態(tài)，并形成系統(tǒng)化的制度保障，才能凝聚和激發(fā)廣大干群“后發(fā)先至”的戰(zhàn)斗力。　　作者為連云區(qū)政府副區(qū)長

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