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        配備“服務秘書” 制定“紅黃旗”機制 連云港開發區狠抓項目建設

        【連網】  (記者 朱迅 通訊員 賀成東 王月)機械轟鳴、吊臂升降、車輛穿梭……6月21日,筆者在江蘇省連云港市開發區看到了一片繁忙的項目生產場景。數據顯示:今年前5個月,連云港市開發區23個續建項目已完成年度計劃49.1%,整體超序時。69個新建項目已開工54個,開工率78.3%,完成年度投資計劃的42.9%。連云港市開發區正在以項目建設推動園區經濟穩產業、強投資。

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        今年連云港市開發區列入連云港市重點項目92個,總投資686.2億元。為了進一步推進項目建設,連云港市開發區緊盯項目開工率、入庫率、入規率、達效率,加快形成謀劃一批、儲備一批、開工一批、投產一批的良性循環。并通過“紅黃旗”項目建設機制,對區領導掛鉤的重點產業項目,每周一督查晾曬項目現場形象進度照片;每月一觀摩評比頒發“項目建設流動紅黃旗”,實行現場會辦、一線調度。截至目前,連云港市開發區已召開觀摩活動5次,頒發紅黃旗20面,在全區上下營造了你追我趕、奮勇爭先的濃厚氛圍。

        緊盯目標任務,強化要素保障。在省重點項目神豐差別化聚酰亞胺材料項目現場,工人們揮汗如雨,正在進行3#鋼結構廠房主體安裝。“在連云港市開發區各部門的協調幫助下,我們嚴格按照施工計劃推進,預計在7月底完成車間三、四的建筑工程施工,具備設備安裝條件,年底前能夠投產。”該項目負責人詹永振說,該項目一期建成后,將形成2000噸聚酰亞胺纖維復合材料的產能。今年以來,連云港市開發區圍繞“拿地即開工”,推行簽約即抓落地,加快“紙上協議”轉化為具體投入、實際效益,為企業項目提供全方位、全生命周期的支持,確保項目早建成、早投用、早達效。

        營商環境是企業生存發展的土壤,更是經濟發展的“晴雨表”。今年以來,連云港市開發區以“項目服務推進群+問題清零群”的“不見面”服務,創新打造“項目管家+服務專家”模式,為每個項目配備服務秘書,邀請項目方、施工方等相關單位負責人進群,為企業提供“全過程、全方位、專業化、個性化”的協調服務,推動項目快建設早投產。連云港市開發區“問題清零”指揮部成立以來,已收集問題1074個,已辦結1050個,辦結率高達97.8%。并通過每兩周一次召開難題會辦會,促使區各責任主體負責收集提交項目建設難題,不等不靠,切實解決項目推進過程中遇到的一切阻力。

        連云港市開發區相關負責人表示,當前,連云港市開發區正以奔跑、沖刺的姿態,緊盯“上半年開工率達100%,三季度全部入庫”目標任務,強化責任落實,助推項目建設跑出“加速度”,全力以赴推進項目建設提速提質增效,確保實現“時間過半、任務過半”。

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